第656章【上级的肯定与新的指示】
已经收盘了,但是各大交流群、淘吧等平台依旧在热议顺浩妖帝,仍然在人气top榜首的位置居高不下。
这个标的俨然是最近五年来最强势的妖股,甚至说是最近十年来都没毛病,大家都公认。
强的离谱!
这一段单边上涨,从底部最低点3.67元涨到今天最高点68.88元,累计涨幅达到了+1776.83%,只用了不到两个月的时间翻了17倍多。
基本上,2019年度第一大妖股之名就是顺浩股份,恐怕没有第二只妖股可以超越妖帝的高度,而且走出连续29个涨停板的记录,在未来数年之内多半也难有后来者超越。
人生当中只要抓到这么一只超级大妖股,财富自由不是梦,这也是大A这么烂仍然有无数人前仆后继的原因了吧。
值得一提的是,今天启明富邦继续顶一字板,也是该公司上市的第三个交易日,目前走出第二个涨停板,每股7.37元,总市值221.1亿元,继续缩量涨停。
这个票已经被纳入冯小成的股票池里,并且标记为重点关注对象,毕竟可是老大给的任务,目前没有卖盘压力,持有者都没有卖出意愿。
冯小成现在也只能耐心等待第一次分歧的到来,等手里头有货就好办了,里面的散户是为了赚钱为第一目的,而冯小成接到陆鸣的任务,做市值管理是第一目的。
……
翌日周四,早上九点半左右,陆鸣在公司刚刚开完一场晨会没多久,宁州市的一把手书记亲自打了个电话过来,请陆鸣到市政大楼去参加一个重要的工作会议。
陆鸣也放下手头的工作前去与会,原来这个工作会议和他高度有关,议题就是启县模式。
上层对启县模式予以了充分的肯定,并且下达了新的指示,要进一步扩大试点工程,从一个县级单位扩大到一个市级单位,而且就定在了宁州市下辖的各大县继续开展启县模式,为期三到五年。
这让陆鸣颇为惊讶,他的预估是扩大试点范围可能还得要个一两年,没想到上层也这么迫切,但回头一想也不是没有道理的。
这要上升到全球视野来看待就能得出答案了,当下整个世界最核心的问题就是东西方两个超级大国的竞争博弈,在这样的大形势之下也在要求想办法加快步伐调整自己,稳当然重要也是一切的大前提,但时也、势也,有时候局部区域也得快一点。
上层选择宁州市辖区也是一步好棋,因为宁州市没有那么大的包袱,说白了就是财政宽裕,能折腾的起,天盛资本总部也在这里,陆鸣在这里。
最重要的是这些年来的发展,宁州市已经摆脱了土地财政的依赖,卖地收入在整个财政收入的比例已经下降到只有12.16%了,这是去年的数据,在全国范围内排名倒数,这个数据可谓是相当亮眼。
启县模式的一大特点就是要人留在乡下,那就意味着与城市的利益是相冲突的,人不进城了盖的房子还卖给谁啊?
而宁州市恰恰没有城市包袱,也就意味着城乡之间的利益冲突小,加上财政宽裕,天盛资本在这里、陆鸣在这里等诸多因素,也就有了强大的兜底能力去折腾,到时候真的有问题还可以拽的回来,有这些保证没有理由不大胆的去折腾一番。
……
陆鸣参加完市正府的工作会议,出来之后并没有回天盛资本总部,而是掉头去了科学与民生基金会总部临时开会,最近这段时间,陆鸣一天到晚都是各种会,不是主持会议就是参与会议。
“刚刚从市政大楼出来,上层决定将启县模式在宁州市辖区内全面推广,这一次就是市里头牵头抓工作,但却离不开我们,启县模式我们是在一线抓的,用市里一把手的原话来说,我们是专家,市里要让专家在C位,市里有关方面积极配合把专家给的方案落到实处。”
此时,在基金会总部内,陆鸣召集“启县模式”专项工作小组的各大主要负责人开会,安亦柔包括基金会秘书长楼毅云也都在场。
谷</span> 在基金会民生领域这一块,启县模式工程无疑是最重要的一大板块。
“这次我们的工作要扩大到一个市级单位范围,宁州下辖有5个市辖区、7个县和代管两个县级市。”陆鸣翻看着桌上的文件材料说道:
“建山县、兴丰县、龙岩县、湖山县等各大县域都是十里不同风,各有特色,各不相同,我们向来不打无准备之仗,所谓谋定后动,前期工作必须要对各大乡村的实情有着足够的认识,既要因地制宜,也要因势利导。”
说到这里,陆鸣合上材料扭头看向与会的首席调研团的负责人曾洪笑道道:“曾组长,这一块你在抓,说说你的看法,所谓没有调查就没有发言权,这个问题在座的人当中就你最有发言权。”
被点名的曾洪旋即整理了一下面前的材料,点了点头然后面向全场与会者们发言道:“十里不同风,理事长此言一语中的。乡村调研是一个复杂的问题,传统的这种抽样调查方式,相对而言是通用的一套指标体系。”
“但启县的调研工作经验告诉我们,把千差万别的乡村和农户用一套指标体系来表达,调查目标本身的多样性、复杂性尤其需要预先前测验,否则你去调研半天用这套统一的指标体系根本覆盖不了这个农户,不能完整的形成我要的答案。”
坐在首席位置的陆鸣前倾身子,两手撑着会议桌面,两手合并托着下颚点头不语。
曾洪则是有条不紊的持续道:“所以另外补充调查很重要,尤其是对后续调整指标的作用很大,乡村调查在世界上任何一个国家都是非常复杂且困难的。”
“比如我们要调查一个村民的收入时,请问什么叫收入?他很多收入是不计入现金的,家门口种颗枣树摘点枣子吃要走现金吗?算收入吗?应不应该算?再种点地瓜、蔬菜,养一些家禽这些,一般生活就解决了。”
“但他跟所谓的市场交易并非一定是个交易关系,他就是自给自足或半自给自足,请问这些收入怎么算?就一个收入问题,如果你直说一年收入多少?他可能给你一个数字,但那真实吗?”
“每个农户他的生活习惯不同,他的消费行为也不同,而且很多消费不用收入支撑,像刚刚说的门口种的枣树、地瓜、蔬菜这种不需要收入支撑的,如果要把这些消费计算成货币量,他的收入可能就会出现倒挂现象,还有各种情况都可能发生。”
“这是我们在启县乡下调研要直面的一个最现实的问题,同时也最耗时耗力,但必须这么干才能实时动态的不断调整对调查对象的认知,然后才能形成一套对调查对象的合理画像。”
曾洪发言结束,过了片刻,陆鸣思量一番当即部署具体工作,先是看向基金会的秘书长楼毅云:“给调研组以现有的经费基础提高至8倍。”
直接提升8倍,那意味着调研组接下来的经费预算将会达到19个亿左右,只是用于调研的支出绝对是一笔巨额经费。
陆鸣又看向曾洪吩咐道:“在启县模式向全市下辖各大县域推进之前,要把各大县域的实情摸清楚,不然工作推进也不可能落到实处,所以先行工作得要你的调研团先行摸底,预算给足你扩大调研团队,不够再加,我给你一年半的时间把各大乡村的实情都摸清楚喽。”
曾洪点了点头:“明白。”
没有摸清楚当地的实际情况就一味的按启县的情况去推进,极有可能在另一个地域造成“水土不服”的现象,那等同于做无用功。
陆鸣给出的总战略方针就八个字:因地制宜,因势利导。
当然,并不是说得把宁州市全域都摸清楚了再推进,这个县域摸清楚了给出方案就可以推进,不用等到所有全域都搞清楚了再推进,那样效率太低了。
上面就给了三年最多五年的时间,还是非常吃紧的,但要把事情办好既要快但还不能急,更是需要大局观。
……
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