第五十四章 跟不上版本,那就挨揍
让小娟见完几位制作人,效率寒暄了几句,陆景桓就让大家各忙各的去。
晚上公司肯定要开欢迎宴,但他这个老板就没时间参与了。
反正以后只要涉及创作,就会有无数碰头会,大家早晚都能熟起来。
小娟还没走,陆景桓关心了一下她的近况,也询问了一下(G)I-DLE企划其余成员的情况。
虽然还没出道,但大家已经把她半内定作以后的队长。
论年纪小娟不是最大,但是目前实力最强,容易服众,虽然人内向了些,但至少说话好使。
赵美延年龄是大姐,但人憨憨的,大家不捉弄她就不错了,压根不会听指挥。
Minnie是外国人,徐穗珍又是个比较专注自身的孩子,让她带队估计也是个闷葫芦,所以都不适合。
雨琦舒华在区区汉语角都能耀武扬威,把鸡毛当令箭,要让她们带队,非得给大伙儿搞得鸡飞狗跳不成。
剩下个忙内Bian,还是努力当Ace吧…
“或许是才开始新课程吧,新鲜感还在,大家都很认真。”
小娟在心底碎碎念,老板太能画饼了,个个都跟打鸡血似的。
“认真就好,我就怕忽悠噢不,激励不了你们。”
“……”小娟没说话,假装没听见。
汇报了一下各项课程、各个成员的具体情况,她提出了自己的顾虑。
“oppa,能得到专业又全面的训练,我很感激,但……你不觉得咱们公司的课程太多太繁杂了吗?”
田小娟小心翼翼观察反应,见陆景桓表情正常,这才继续说话。
“在CUBE的时候,无论乐理还是歌曲创作,甚至视唱练耳,都不是平常的练习范畴,洪爸或许会请老师来授课,但都是感兴趣或者擅长的去上。
“来到这边,无论[BOXE12]还是我们,包括来合流的星船练习生,大家都在按水平分班上课…跟艺术学校似的。”
小娟已经表达得足够委婉,她觉得很多课其实压根多余,练习生的时间是很紧的,被这些课程耽误,很影响提升实力。
“大家都是24个小时,花费在唱跳的时间上少了,长此以往,只会跟其他公司的练习生差距越来越大。
“我不觉得这么明显的问题,公司考虑不到,所以很好奇……为什么会这样?”
也就是逐渐适应BOXE的氛围,田小娟才敢这么问。
之前哪怕在CUBE被洪爸带着,她们也只敢少问多做,没那个底气揣测公司的决策。
练习生和公司的地位悬殊,田小娟直到离开CUBE,都没跟现任社长说过超过十句话。
别说区区练习生,艺人在公司里也只能算普通职员,甚至职员都不如。
2NE1的朴山多拉出道就爆火,YG也算氛围比较轻松的娱乐公司,但就因为没主动给理事按电梯按钮,朴门面就被狠狠训斥了一番,闹得路过的职员忍不住驻足。
如果绝大部分同僚真的把艺人当作同事,而不只是会说话的商品,也就不会有那么多idol产生严重的身份认同问题,深陷抑郁情绪了。
“原因很简单,我们更想培养的不是idol,也不是纯粹的歌手、乐手、舞者,而是具备进阶潜力的见习音乐人,是表演和创作两全的中坚力量。”
陆景桓摊摊手,“我们会给你们好的作品,会给你们吸引眼球的概念,会给你们华丽的服装;但我们更希望,你们能明白作品的内核,知道那些概念的内涵,知晓服装风格背后的设计美学。
“流行音乐是商品,从幕后到台前,都是构建这个商业体系的一环。
“专业的事应该交给专业的人来做,但作为聚焦点的你们,不能如此,你们是集合,是作品的演绎者,而不应该是空壳,也不应该是作品本身。”
说到这,陆景桓问了一个看似毫不相关的问题。
“三大是现在最炙手可热的公司,那你知道三大的区别在哪吗?”
“三大……”田小娟沉吟片刻,“音乐风格?
“JYP擅长舞曲,对复古元素吸收和运用是强项,朴PD很擅长灵魂乐,对黄金年代的音乐风格均有涉猎;YG是Hip-Hop音乐起家,视觉团队也偏新潮;S.M就……比较强调概念,视觉摇滚的衍生变种?”
陆景桓赞赏地点点头,“但我现在想说的不同,是工艺流程上的不同。”
“工艺流程?”
“对,也就是整个创作体系的不同——这比曲风造成的影响还大。”
陆景桓算是个懂得因材施教的人,不太爱动脑子的人他就画饼洗脑,喜欢思考的他就认真交流意见,尽可能不错过每一个好苗子。
“最大的不同在哪里?对制作人的使用和依赖程度不同。
“小作坊时期大家都一样,S.M围绕俞永镇+Kenzie、YG是Teddy、JYP是朴振英+方时赫。
“但进阶到三大级别后,三家公司跟制作人的合作方式产生了很大区别。”
陆景桓说得很详细,力图增加小娟对这个行业的认知。
现在的S.M,歌曲产出主要靠买,组合没有固定的制作人合作,从海外音乐人手里买各种风格的Demo,然后进行适当润色。
所谓的“满味儿”、“S.M味儿”早就是无稽之谈,连商业音乐里最能展现辨识度的编曲都外包给海外,或许只剩点努力洋气但够不上的味儿。
JYP则是典型的“制作人捆绑制”,跟不同的工作室或个人签约,达成长期合作,一般来说,一个组合好几年的专辑,往往绑定的都是同一个制作团队。
比较典型的就是现在开始起飞的TWICE,她们作品的主要供给商是黑眼必胜。
这样的好处是很容易形成“三部曲”式概念,组合的风格在一个周期里大致固定,只做少量微调,容易滚雪球。
坏处就是一旦前期磨合不好,没有找准风格,“三连爆”就会变成“三连G”,且容易造艺术人格固定,转型风险大。
一个比较反刻板印象的事实是,朴振英对旗下艺人的作品输出并不多,每个组合都相对克制,很符合他自己“神经刀”型的创作思路。
李秀满创立Likey企划两头挣钱确实令人诟病,但朴振英也是五十步笑百步。
JYP的经典做法向来是前期花心思请好制作人给点好歌,约满就改签各种子公司的制作团队,质量下滑明显,市场逐渐不买账,艺人品牌也飞速贬值。
特别是过几年之后,许多实力制作人都推出或深度绑定了自己的艺人,JYP的这一套就玩不转了,任人唯亲但“亲”支棱不起来,再找好手救场又舍不得成本,往往落得个高开低走。
现在最强势的YG则是“制作人承包制”,对制作人的依赖程度更高,也就是俗称的“羊毛薅到底”,需要核心人物大包大揽。
BIGBANG是权志龙+Teddy,iKON是B.I+Teddy,WINNER是宋旻浩+姜昇润+Teddy。
嗯…所以Teddy从09年开始,每年都是KOMCA正式会员里的收入前三,前年去年都是第一。
哪怕去年陆景桓横空出世,也没把他掀翻。
——因为陆景桓注册准会员才一年,虽然是去年版权收入最多的音乐人,也不满足转正条件。
YG的困境很明显——离了Teddy这个家就得散,而且产能严重依赖那几张熟面孔,旗下一堆艺人熬不到好歌,白白被耗费人气。
一旦Teddy和那几位核心撂桃子,整个公司就玩不转了。
很明显可以看出,S.M、JYP、YG,对于制作人的依赖程度是逐渐上升的。
一个很有意思的现象是,越依赖制作人的公司,音源成绩普遍更好。
这是巧合吗?显然不是。
又或者是权志龙和Teddy天纵奇才,两个人就能压着整个K-POP打吗?
不完全是。
除开音乐风格上把握住了市场脉搏这一重要因素,根本原因在于:只有组合成员自己,才是最了解团队特质的。
而一旦成员自己具备创作能力,再找到合适的合作对象,迸发出来的作品才更具生命力,像贴身的衣服,才称得上量身打造的定制款。
这就是,创作型idol最能发挥长处的地方。
而只有对音乐同样敏锐,对团队特质具备一定审美的成员,才能更好地演绎自己在组合中扮演的角色,才能呈现更鲜活的艺术特质。
这是只有真正的idol才具备的,不可替代性。
论唱功不及歌手,论舞蹈不如舞者,论镜头张力不及演员。
但把这些综合在一起的idol,能够广泛涉猎后充实自身的idol,才能成为真正的集大成者,成为舞台上不可替代的王者。
“K-POP的最终归宿都是POP,流行音乐,我们何必跟国内一样?紧跟欧美市场才能不落后。
“以后的BOXE是制作人责任制:至少一位专业制作人对应一组艺人,作品产出高度捆绑,成立创作小组。
“专业制作人担任组长,组合成员及少量制作人担任组员,所有人都参与到歌曲创作中,无论多少,都得进行产出,最后由组长统筹。”
陆景桓说完,开始考起田小娟,“你觉得这种制度的意义在哪里?”
小娟认真思考半晌,这才抬眼回答。
“制作人和组合的深度合作,能磨合出更有特色的作品,方便打响组合辨识度,而有专业人士把关,又能保证质量。
“创作效率也能提高,不会面临YG那样的难产困境。
“组合成员的存在感会大幅度提升,不再仅限于表演者,而是协同创作者。
“成员自发去发起概念、体验概念,比单纯的配合概念要强,有助于艺人信念感的培养。
“即使是向外界买歌,改编也能做得更透彻,更个人化,方便组合形象延续。”
陆景桓点头,“这就是我的解释。
“所有的培养都不会白费,但凡积累,就总是能用得上的。如果急于求成,去做速食产品,等新鲜感过去之后,艺人的每一步转型都举步维艰。”
“转型……”田小娟没想到,对方居然在练习生阶段,就开始考虑转型的事。
“制作人责任制,前期是制作人带idol,等idol成长起来之后,自然就能提高话语权,占据主导地位也不是不可能。
“就算做不到取而代之,那时至少能辨别好坏,理清关键需求,往往能找到更合适的合作伙伴,也不愁作品质量。”
陆景桓没有因为小娟只是一个练习生,就有丝毫看轻。
他完全是平辈交流的态度,“公司角度上,这样也便于整体经营。
“艺人与团队建立了深深的默契,自然就舍不得更换环境,能提高续约率;活动成绩不好的艺人也积累了工作经验,可以无缝转岗幕后;
“艺人也会更有危机感——只有自己优秀,才会吸引到优秀的制作人组建团队,远比生硬的绩效考核有用。”
仿佛知道小娟在想什么,陆景桓提前回答。
“我也不怕制作人们心生异心,大家都是互相成全,默契的化学反应是相互的,他们离开艺人未必能取得更好的成就。
“实在有纰漏,大不了我顶上,我又不是梁铉锡那个草包,只会当键盘侠指指点点。”
田小娟认真听完,不知道说什么好了。
怪不得BOXE一直在招收制作人,隔三差五就有老师们来谈合作。
这样的创作模式,啥都好,就是费制作人。
一扇新世界的大门在小娟面前打开,除了卷唱跳、卷Rap,idol原来还能通过别的方式增加存在感。
“而我对你的期待,更高,不能仅限于作词作曲,还要努力学习编曲,至少要跟上专业人士的思维模式。”
能者多劳,高情商说法是激发小娟的潜能,低情商说法是压榨孩子的能力。
流行音乐发展到后面,各种好听的旋律就算用穷举法也总能跟人撞上,一不小心就会陷入抄袭争议,采样自然就成为更有效也更常规的创作手段。
就像K-POP从唱大于跳逐渐演变为跳大于唱一样,以后不论哪国乐坛,编曲都是和作曲同等重要的工艺流程,某些时刻甚至起决定性作用。
能否让一首歌变废为宝,新瓶装旧酒还能让市场买单,看的就是编曲功夫。
这也是半岛和欧美差距最大的一环,也更能体现公司之间的创作差距。
陆景桓没打算给其他公司留活路,反正都是些跟不上版本迭代,空有虚名,只能靠背景苟活的企业,那他不介意让“三大”的落败,来得更早一点。
靠压榨艺人来赚钱不算什么本事。
陆景桓要让艺人心甘情愿给自己打工,组合活动完了还愿意转幕后,继续给BOXE扩大影响力。
一不留神就干成老员工,要的就是这份归属感。
理想化吗?当然,但陆景桓认为大有可为。
类似的模式,在以后的HYPE上就早有端倪,现在的BTS就靠着和制作人Pddog深度合作在做大做强。
后面的结果他是知道的:Pddog从2018年开始,就是KOMCA最挣钱的正式会员,BTS三位成员也陆续拿到正式资格。
而现在的陆景桓,不过是将一切做得更彻底,更细化。
BTS是作为Hip-Hop组合培养,练习生时期就参与到作品的创作中,所以误打误撞造就团队的辉煌。
类似的Teddy+权志龙,也是因为GD一直是作为Hip-Hop歌手在培养,才铸就了现在的传奇。
陆景桓做的只是去Hip-Hop化,让这样的制作模式更具有普适性,兼顾多种曲风、概念。
他以后在BOXE担任的角色,和BTS的老板方时赫也大致相同。
非自己操盘的项目,只过问但不插手,关键节点才给一定指导意见——组合的基调从成员确定,特定制作人联动的那一刻起,就有了雏形。
有生命力,有深刻个人烙印的组合,才能走向世界。
靠营销靠大字报,靠碰瓷顶流,靠玩高大上的概念,糊弄糊弄年纪不大的粉丝可以,想名利双收只能说是做梦。
那些跟不上版本的艺人、组合甚至娱乐公司,那就老老实实挨揍吧。
落后就要挨打,陆景桓可是华人,比谁都懂得这个血一般的教训。
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