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097:目标量化


  不妥,肯定是不妥的。

  所以赵天心中早有安排,抬手说道:“我知道,常董目前已经忙得无暇分身,单是一个华芯公司的运营,就已经腾不开手了。”

  老常脸色一滞,见赵天知晓自己要说的话,可既然知道如此,为什么还让他来接手汽车业务就更不能理解了,只听赵天解释道:“所以啊,这次趁着机会,也算是人事上进行略微的调整一番。”

  众人心中咯噔一声,他们对于赵天口中的‘略微’,可是不敢认同。

  先是让李明浩调至总部,然后又让李明浩接手汽车业务,集团里的四大业务中,已经调整了两大掌门人,这可是‘半壁江山’的存在了。

  却不知,赵天接下来的话,更让人震动不已:“常董你今后就负责汽车业务的所有,另外的话,新能源汽车也暂归到汽车业务里面,也好方便于管理。”

  这样一说,老常心中有喜,也有忧。

  让他负责汽车业务的意思,就是华芯公司会另有人负责,他也不会担心到时候分身乏术,忙不过来。

  可将新能源汽车业务也归置到汽车业务之中,就让人有些压力山大了。

  归置其中,就意味着今后新能源汽车的所有开销,都要从他管理的业务里出,肯定要盈亏自负。

  不等老常品出个中滋味,赵天继续说道:“至于华芯公司的话…”

  说到这里,赵天明显的犹豫了一下,只见他将目光投向青青,目露思索。

  其实从青青出任集团CEO以来,负责上下大小各项事务之后,倒也处理的妥当有序,至少集团在这期间没有出什么乱子。

  但赵天总有感觉,青青似乎能力远不限于只是每天看看报表,对外公关一下,似乎她有更大的潜能需要释放和挖掘。

  深深吐了口气,赵天总算是决定了下来:“华芯公司和华行公司的话,就交给青青来打理吧。”

  一直紧皱眉头的黄厚财,脸上此刻算是放松了下来。

  说不上是失落而致,还是真的放下了。

  他刚听到赵天说起人事调整的时候,本来心中就因电气公司目前的瓶颈问题而担心引起赵天的不满,将他替换下去。

  只是当听到现在,人事上的调整,只不过让李明浩、老常和青青三人调换,心中多少放下些许。

  可略一咂摸,这三人无论位置怎么调换,好像仍都是集团最为中心的部门之一,他本想赵天会顺带着将他提起,可末了,待青青填补了老常更换之后的空缺,他就知道,这其中跟他没有任何关系。

  至于青青调动后的空缺,自然由李明浩那里补上。

  果不其然,在黄厚财尚未思忖后,赵天就正色道:“目前的话,就先进行这样的调整,李哥你继续回来掌控咱们全局,为所有的业务做好后方支持工作。”

  李明浩微微一笑,重重点头。

  虽然心中有一种说不清道不明的情绪,像有不舍、眷恋,也有一份安心、淡然,但他自己或许也觉得,为所有人做个后勤,怕是他最为贴切的归属吧。

  火速的对三人进行了调整,赵天可还没忘会议里正在讨论的事情。

  对汽车业务负责人进行调整,自然是根据业务的需要来变更的。

  在专业程度上,老常与李明浩的出身,很是一目了然;至于对行业的了解程度,哪怕李明浩近来已经磨砺了几年,但很多东西,却不是一蹴而就的。

  况且宇宙集团的初期,汽车业务就是由老常一手带起来的,此番再让他重新回到最应该在的位置,也是理所当然。

  至于华芯公司,现在所有的一切均已就位,所缺少的,则是在市场上的开拓,让青青前去,或许能取得意想不到的收获。

  李明浩那边,从创业初期就在一起,赵天对他已经了解的不能在了解。

  论工作态度、业务态度、勤恳态度、付出态度,这些赵天绝对是佩服李明浩的。

  但术业有专攻,集团里每一种业务都有其自身的专业性质,哪怕李明浩对于任何业务都上心无比,但专业的东西,就得专人来,外行人哪怕在努力,也很难看明白其中门道,更不用说因地制宜引领发展了。

  一分配好新业务领域,赵天就首先向老常询问确切的生产规划:“常董,既然汽车业务已经归到你的麾下,那咱们接下来的工作,应该有个初步的规划吧?”

  老常略一沉吟,很快就将汽车业务格局在脑海里过一遍,回应道:“这个是肯定的。对于汽车业务,我有个不太成熟的规划,也不妨先说一下:对于汽车业务的发展,在接下来的一个季度里,至少要保证‘龙的传人’品牌车型设计完成,同时新能源汽车方面,也要拿出可行性的规划方案,来以确保未来的投产计划。同时,对于下一年度的汽车销量规划上,我也有个小小的目标预期,而这个预期则是:宇宙集团汽车年总销量要突破一百五十万台。”

  赵天左眼皮禁不住的跳动几下。

  人在预感自己将要得到自己想要的东西的时候,左眼皮子总会不经意的跳动。

  老常所说的,正是赵天一直迫切想要的。

  从当初吴颜提出将汽车业务作出集团发展的核心业务时起,赵天一直觉得心里想要追求些什么东西,但却不是那么的明确。

  以至于这项规划提出了一两年的时间,汽车业务到现在,仍不能成为集团扛鼎的存在,赵天总觉得这其中缺失了什么东西一样。

  直到现在老常将目标量化时,赵天才幡然醒悟,原来一直将汽车业务作为战略性的目标,并没有确切的可行性规划以及准确的目标值,才造成现如今‘口号喊得响,结果两茫茫’的局面。

  而一经老常提出来之后,赵天总算知道,这才是他想要的。

  目标量化!

  只有将目标化作具体的数字,才会让人发挥最大的动力,最强的执行力来去完成。


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