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125章 教科书级别


  外资是伴随着改革开放相伴而生的新鲜事物,从当初的洪水猛兽,到改革开放全面深入,国门大开之后的香饽饽,政治正确,有一段时间造成了对外资的盲目崇拜和过分的热情。

  外资盘活了经济,带来了先进的管理经验和技术,另一方面也让民族企业陷入危机,引起一部分人的担忧。

  天府可乐这个著名的案例,很多人记忆清晰。当九四年被百事可乐收购之后,短时间之内市场上看不到天府可乐的牌子,乃至于最后的销声匿迹。多年之后拿回牌子,也只不过是回光返照的情怀而已。

  柯达、富士几乎瓜分了中国胶卷行业,乐凯的苦苦支撑也不过是胶卷行业全面沦陷的最后哀鸣。

  类似的例子还有很多,各行各业不胜枚举。

  有人开始反思,也有人打着民族企业的旗号试图煽动消费者热情。类似的有“长虹以产业报国,以振兴民族产业为己任”;“中国人的生活,中国人的美菱”“海尔,中国造”。

  眼下的时机陈望中已经思考很多天了,九八大洪水过去没多久,国民经济依然在金融风暴的影响下处处阴霾。半个月前,南方几省出现了外资品牌大规模产品质量事件,更有小范围的劳资纠纷引起的热点风暴。

  前前后后几个月,到了十一月底,陈望中觉得时机差不多了,正好一些跳梁小丑给了陈望中一个机会。那篇接受白雪采访的稿子,也是为了将此事进一步抬高关注度。

  当两亿美金的天价数字出现在公众视野的时候,一切水到渠成。

  白雪扫完了那一行刺人的标题,继续往下,将整篇文章一字不漏的看完。

  “实业兴国,经济发展乃是全社会的共识。当国门打开,外资蜂拥而入。在他们带来投资机会,就业岗位,先进经验的同时,也在一步步蚕食着民族企业的根基。”

  “天府可乐的沉沦,柯达、富士的席卷,有识之士早已经看到了资本这头猛兽横冲直撞的威力。长此以往,九百六十万国土之上尽是洋品牌的所向披靡,十二亿人衣食住行,吃喝拉撒都是外资的天下,五千年文明蜷缩在产业链的底层任人宰割。”

  “中国从来不是懦夫,中国人永远不会束手就擒。大不了宁为玉碎不为瓦全,就算站着死,也不会跪着活。我,陈望中,以及明丰乳业,在此公告全国同胞,我们不会接受外资的吞并,就算流尽最后一滴血,也会捍卫民族企业的脊梁……”

  看完了的白雪,就算知道这是陈望中一手策划的完美行动,也还是被这篇慷慨激昂的战斗檄文刺激的脑门上冒汗。

  她一个置身局外的旁观者尚且如此反应,那么多盲目的消费者,又将是何等的头脑发热。

  白雪长出一口气,让自己冷静一下。

  ……

  十二月初,陈望中那篇文章刊登之后,以极快的速度传向全国,那个曾经以一己之力闻名全国十九岁商业天才再一次以这样惊人的方式,出现在所有人面前。

  那篇很有煽动性的文章,一时间获赞无数,就连那些最苛刻的人也不敢在这个时候冒天下之大不韪,来点自以为标新立异的观点。

  至多不过是说民族企业要发展,不能靠着嘴炮要实际行动。

  这样的声音在一片热烈的讨论声中几乎听不见了,取而代之的是堪比两年之前《中国可以说不》这本书问世之时,引起的轰动效应。

  不仅在国内陈望中登上各大媒体头版头条,就连外媒也是纷纷关注争相报道。

  外媒的关注点无非是对在华企业的担忧,*****的变种,老调重弹的说什么民族主义崛起。

  外界的声音陈望中压根没去关注,他不是愤青,他只是个商人,只会审时度势,借风上天,顺势而为的生意人,懒得去争辩什么。每一天不断增长的销售数据,让陈望中脸上挂着笑容,坐在办公室里喝着茶冷眼旁观着那些人因为那篇文章喋喋不休的争论。

  也有外媒亲自上门来采访他,陈望中没有拒绝,谈了最近的热点事件。

  “陈先生,为什么你会拒绝高达两亿美金的收购请求?作为一个商人,难道不是利益至上吗?”

  “你说的没错,利益至上,所以我才会拒绝。中国的市场远没有达到饱和的程度,还在高速发展中,我有信心十几年后,公司的价值那就是几十亿,几百亿美金了。你说这是不是利益至上?”

  “有人说你在煽动民族主义,陈先生你怎么看?”

  “你的意思是,只有中国之内全都是外资品牌大行其道,中国企业只能苟延残喘的的时候,才不是民族主义?你这种为他们摇旗呐喊的行为,又是不是民族主义呢?”

  “陈先生,众所周知,外资代表着先进,代表着未来的发展趋势,你这么做是不是有点意气用事了?”

  “不,中国需要独立自主的民族企业,我不做也有人会做,这一点永远都不会改变。”

  ……

  媒体记者都打发走了,俞鸿亮和林丽娟这两个忙了很久,这段时间一直在小心翼翼观察着着这件事走向的两人终于可以心无旁骛的走进陈望中的办公室。

  同来的还有周成峰这个正式入职明丰乳业的人力资源总监,他很荣幸看到了一场精彩的大戏。

  一般人或许能想到这条绑架爱国主义的营销策略,可是断然不会有陈总这样娴熟的手法,每一步缺一不可,时机选的恰到好处,这才有了这次堪称教科书级别的营销。

  更受触动的林丽娟,她的专业是营销,这么多年干的也是销售营销,可她越来越觉的她和这个老板的差距不是动动脑子,没办法想到好点子的差距,而是意识的差距。

  说白了,固化的思维方式,让她在思考问题的时候难以跳脱这么多年经验的束缚,乃至于做出的决定永远是基于曾经的经验,中规中矩,毫无亮点。


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