第一百章 华润的企图

　　同样选择面对危机、迎接挑战、拥抱未来的公司实在不少，华润集团就是其中最具威胁性的一家了。

　　华润进入内地的时候是在1984年，于鹏城开出了一家零售分店——爱华店。

　　嗯，示范和广告效应多过于经济利益，毕竟当时正在招商引资的最初阶段，需要这家扎根于香江的央企集团多做表率！

　　而后的漫长时间里，华润对零售也不热衷，直到1998年前后，才与当时鹏城比较有规模的连锁超市万方超级市场合并，成立了鹏城华润万方集团有限公司。

　　但此时，华润并不具备控股权，华润与鹏城农产品的下属公司鹏城果蔬贸易公司各占比50%的股份，而这一格局知道2002年以华润出资1.4亿，全资控股可华润万方超级市场有限公司，至此完成了华润的第一次并购计划，并大大的推动了华润的并购之路。

　　据当时不完全的数据统计，就那时华润在鹏城的门店，已经超过了100家以上……

　　在手机中存储的小说数量不少，能给吴奇带来帮助的并不多！

　　除了喜马拉雅听书中详细记载的几次国际重大贸易商战过程，就是起点中文小说中那几部关于重生文的记载了。

　　其中，详细描述了华夏的社会变迁，以及出色的明星企业的名头，而同时也以主人公的第一视角，开创出一番令人称赞的伟业。这些点小说主人公，像是吴奇身边的良友，陪伴着他和他的商业帝国成长，或是成功、或是失败，都让吴奇不断进步，在学习中领悟了许多。

　　而同样，其中也有许多宝贵财富。

　　最早期的足球和篮球小说之中，就有关于比赛胜负的详细记载。当然现在的吴奇也不用靠着赌球赚钱了，而且他已经收购了一支英冠球队，早已把球场上改的面目全非了。

　　但是一些被星球矿产圈定下来的矿藏，却又是实实在在捏在吴奇手中的财富。

　　不仅让他的财富迅速增加，同时也丰富了财富结构，让他谋划的财富传承更稳定！

　　除了这些可以直接转化为财富的信息之外，还有不少似是而非模棱两可的信息。

　　就比如小说主人公的一些商业发展途径，让早期的吴奇感觉有些摸不着头脑。

　　不过随着他的阅历增加，以及社会逐渐地发展，他立刻意识到这其中所蕴含的机遇。

　　在一番比对之后，小说中主人公的公司发展，就脱不开华润集团的影子。

　　这些信息的价值极大！

　　看看大众收购站之中，插手保时捷和大众之争后的孙狸，赚到了一家法兰西酒庄，以及吴奇分到手的一个汽车品牌，就知道这种处处料敌先机的感觉，就像是赌桌上能看见对方底牌似的。

　　知己知彼，百战不殆。

　　这话落在商场上也是应验的。

　　“在2001年，华润以4.57亿的价格收购了万科持有的万佳百货72%的股份。”

　　吴奇的手指划过一段文字。

　　这次并购被行业内称作蚂蚁吞象，当时的华润超级市场无论是名气还是营业额，显然是无法跟万家百货比拟的，那时的万佳百货位居粤东省零售品牌销售额的首位。

　　而粤东也是华夏经济大省，华南也是最早开放的区域，在01年前后，这里的经济比江南还要强劲不少，所以这也让华润彻底一飞冲天。

　　当然其中也不是没有后遗症！

　　两家在经营模式上是有差异的：华润是以标准超市为主要业态，而万家则是以超市+百货的创新业态存在。

　　这次收购华润以小吞大，造成了内部行政的矛盾，也给了吴奇不小的警示。

　　在苹苹便利收购家世界的时候，杜厦已经是山穷水尽之时了，所以家世界的员工心态很平缓，抱着迎接的姿态引进了苹苹便利。但是华润和万佳却恰恰相反，万佳当时已经是粤东巨头了，而华润还在鹏城一地打转，虽然万佳后来被华润收购了，但是员工内心肯定是不服气的。

　　在1994年的时候，万佳百货华强北店开业，创下了鹏城的零售业记录。

　　而后更是带动了整个华强北商区的发展。

　　万佳百货当年的创新经营被称作“万佳模式”。如在品种上，同样是两万平方米的商场，沃尔玛的品种大约是两万种，万佳则可以做到八万种；在商品价格和定位上，万佳从几分钱的针线做到八九万的高档彩电、落地钟都有出售，这也超过了沃尔玛的价格带宽。如在经营模式上，万佳创造性的把超市与百货相结合，以达到了真正满足客户一站式的购物需求。

　　而恰恰是这种出色也为两家未来的融合摩擦埋下了伏笔。

　　直到2003年一月万佳的许刚离职，而后的五个月时间有六十个中高层相继出走，也为其整合和发展带来了极大的影响。

　　正是因为万佳管理层骨干集体离职的教训，让吴奇格外的重视内部管理层的培养，同时也不忘拉拢和分化被收购企业内部，做到了即使出现离职潮手头也有可用之人。

　　陈朗来到了玄武市。

　　这已经不是他第一来到这座城市了，江边寒冷的天气让他感到不太适应。

　　坐着车驶过大道的时候，看见路边的橙色便利店。

　　他的刚刚舒展的眉头，不由得又皱成了一团。

　　想了想，他还是没开口，闷声继续盯着窗外，坐在前排的司机和秘书，都感觉到了气氛有些压抑了。

　　没有人知道此时，陈朗在想什么？

　　其实没那么复杂。

　　他正在数路边的便利店品牌和种类。

　　虽然得不到具体的营业额和人流量等数据，但是密度和数量也是极为值得参考的数据。

　　他是华润零售业的掌舵人！

　　也是他推动了公司内部的收购计划。

　　而华润万家在收购万家百货的同时，也在瞄准另一个行业巨头：松江苏果超市。

　　在2002年的时候，首次以2.3亿的价格，收购了苏果超市39.25%的股份。

　　而后，他想要再次收购，把苏果纳入囊中时，却遇到了一个极大的难点！

　　


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