第219章 人脉

西格蒙德·沃伯格控制的s·g·华宝公司在2战后成功的1个重要因素是英格兰银行承担伦敦金融城主要监管职能的态度——某种私下场合里，西格蒙德·沃伯格总是喜欢非常兴奋地跟英格兰保守黨的国会议员、同时也是自己的好友鲍勃·布思比说：

英格兰银行干得“很漂亮”（这与西格蒙德·沃伯格对英格兰内部的其它国有化机构、和他对1945年以前英格兰银行的态度截然相反），因为英格兰银行已“在集中的政策和分散的行政之间找到平衡”，而且“1个强有力的顾问团队位于经理们之上”

但不是所有英格兰银行的官员都承认刚重新焕发活力不久的s·g·华宝公司，更有英格兰银行的官员认定“那家公司（s·g·华宝公司）绝不属于第1梯队”，这是1951年“针线街”（指央行）对新公司的1份轻蔑的判决！

“它（s·g·华宝公司）喜欢被人称做投资银行，但我们更喜欢把它视为1家融资或投资公司。它对许多工业和商贸企业感兴趣，那些企业毫无疑问将把资金存放在它那里。它从事1定量的募集和重组，并代表客户开展股票交易业务。”——某位英格兰银行官员的原话！

两年后，另1位英格兰央行高级经理就“s·g·华宝公司不断快速扩张”表达关切，并补充说：“新公司的资产负债表看起来强健，但它实力取决于存款的牢固和贷款的稳健。”

还有1位英格兰央行官员在“历史记录”里，带着势利和反猶主义的姿态写道，“历史将记住，在战争年代和战后不久，新贸易公司在英格兰和南美的行为，至少是令人非常怀疑的”：西格蒙德·沃伯格不但将自己锻炼成1位领先的国际级猶太金融家，而且正朝着他曾宣布的要成为“猶太国际金融核心”的志向努力。他为1批德意志前猶太裔银行家族担任顾问和存款托管人，包括弗斯滕伯格家族（柏林人贸易公司），并通过他在瑞士、霉国、加国和北欧的关系，将财富从欧洲地区转到霉国本土！

1942年，西格蒙德·沃伯格是埃德蒙·史旦尼斯博士在布宜诺斯艾利斯的托管人。

1950年11月，西格蒙德·沃伯格致信英格兰银行的证券监管办公室，信是关于转换他在荷兰国际公司的股份的，这份材料显示了战时黑名单的人名……他（沃伯格）是个国际猶太人，对他来说没有国家或时局的限制……他在许多业务领域雇用猶太人，这些业务常招致政府的猜疑。他聘请聪明的人和头脑敏锐的猶太人……他爬到他们的肩膀上站得很高。他对雇员不留情面，但从未与那些“自己人”交恶，他们曾帮助他……取得他现在的位置。

如此的偏见在战后时期的英格兰权贵阶层中极为普遍——排斥原先的猶太精英，这非常符合英格兰传统利益集团对待‘外来人’的传统理念，至少那些老牌贵族都是这么想的！

但是，至少有1位英格兰央行的官员愿意肯定西格蒙德·沃伯格是“1个好人”——乔治·博尔顿认为沃伯格很正派，他宣称自己“最近在两个场合被问到我们（即s·g·华宝公司）接受200--250万英镑是否合适时，都特别高兴地给予肯定的答复”。

西格蒙德·沃伯格请求增加s·g·华宝公司的资本金，超过英格兰财政部资本发行委员会规定的每年5万英镑的标准，而乔治·博尔顿予以“全力支持”。

与此同时，乔治·博尔顿也支持sg华宝公司通过‘收买’该委员会的1位现有成员，在显赫和强大的承兑银行委员会中占有1席。反过来，西格蒙德·沃伯格告诉乔治·博尔顿，他希望“把博尔顿当做听金融城银行家倾诉的神父，就像已故的蒙塔古·诺曼多年来的角色1样”。到20世纪50年代，西格蒙德·沃伯格及其企业和英格兰央行变得更加和谐，这在很大程度上是由于审慎地尊重英格兰央行的权威（事实是英格兰逐步回到私人资本统治）！

如果s·g·华宝公司要想从融资公司转变为投资银行，其在英格兰承兑行委员会的成员资格很有必要——换句话说，s·g·华宝公司想要从1个“非常好的公司”，转变为“可以做任何交易金额的投行是没有成员资格的，由公司兑（担保）的票据不能拿到英格兰银行再贴现，这使得这些票据比那些由像洛希尔这样的老牌金融城银行承兑的票据没有流动性！

然而，西格蒙德·沃伯格有意在其他方面加强自己公司的底蕴与实力。

1952年，西格蒙德·沃伯格向s·g·华宝公司的董事会提议与布兰德斯·戈德施密特公司实施合并，而西格蒙德·沃伯格给出的合并理由是“s·g·华宝公司如今完全控制伦敦bg公司的方向，从行政角度看，两家公司合并符合逻辑”！

最终s·g·华宝公司的董事会也是同意了这1项提请，并且成立了1家新的贸易公司——这1家新贸易公司最初是在某家位于伦敦金融城的金属经纪公司的办公室办公！

这1项并购是s·g·华宝公司重临巅峰的转折点，而收购过程追溯至保罗·科恩·斯派尔去世，在保罗的儿子埃迪·科恩·斯派尔眼中，这1过程让人想起杜鹃在别的鸟窝里下蛋的行为。但英格兰银行认为，合并是明智的合理化改革。

直到1955--1956年，s·g·华宝公司加入英格兰承兑银委员会的问题才正式向英格兰央行提出——英格兰央行愿意再贴现s·g·华宝公司承兑的票据，“检疫期”至少需要1年，只有在1年以后才能加入！

当得知这个情况后，西格蒙德·沃伯格联合格伦菲尔德收购了塞利格曼兄弟公司——这是1家小型公司，但受到尊敬，又是英格兰承兑银行委员会的长期成员。

西格蒙德·沃伯格也不满足于收购了1条‘大鱼’——英格兰银行承认s·g·华宝公司的票据，而且将s·g·华宝公司视为‘优质银行’”。正像《经济学人》指出的，作为1家刚成立10年的银行，sg华宝公司就能跻身“承兑银行之列的内部圣地，其进展可谓创下纪录”！

可以肯定的是，伦敦金融城“针线街”的人仍对西格蒙德·沃伯格的魅力有所抵触，尤其是英格兰银行的行长卡梅隆·科博尔德本人！

在赛利格曼兄弟公司的董事长雷金纳德·塞利格曼被迫辞职后，此人找到卡梅隆·科博尔德，抱怨被西格蒙德·沃伯格对他实施了被迫出售自家公司的“陷害”；其他人则响应埃迪·科恩·斯派尔对西格蒙德·沃伯格无情的指控，特别是出版商、西格蒙德的远亲费德里克·沃伯格，他控告西格蒙德首先从家族其他人手中“夺走”新贸易公司，又从科恩·斯派尔家族那里收购布兰德斯·戈德施密特——伤你最深的人，往往是你最亲近的人！

即便英格兰经济从战后的节俭逐渐走向20世纪50年代中期的繁荣，但是西格蒙德·沃伯格仍很谨慎——他曾经在1955年年底抱怨，说是英格兰的保守黨财政大臣r·a·巴特勒“将国家的经济形势说得太好了”——只因“r·a·巴特勒告诉（英格兰）人民，他只需要运用货币政策就能轻易改变现状，而不是说丘吉爾式的‘汗与泪’之类的大话。”

西格蒙德·沃伯格在苏伊士危机前夕悲叹，现任英格兰内阁“可能是自从诺思勋爵时代以来，效率最低的英格兰内阁”：西格蒙德·沃伯格在想，有多少官方以外的人还认为纯粹用货币手段能够对必须治愈的“疾病”有真正影响，比如提高央行利率……

西格蒙德·沃伯格又猜想：只有那些既傲慢又低效的人，就像现在的英格兰内阁才这样固执己见，他们（英格兰官员）的观点已经被证明有误，他们应该采取必要的严厉措施，诸如刺激出口；试图促使雇主和工会之间达成影响深远的协议，好比薪金合并、股息冻结；未来的政策更应强调提高生产力，而不是出台负面、有阻碍性的货币限制措施。

其实西格蒙德·沃伯格试图协助英格兰官方巩固英格兰在金融领域为国际合作创造新工具的角色，尽管西格蒙德·沃伯格完全意识到相对于在2战结束之后，霉国已经凭借压倒性的金融实力占尽上风，而英格兰在金融上存在劣势——但他以全部的能力和说服力，为保持英格兰显赫的金融‘名誉’而奋斗——这倒不是建立在英格兰的物质资产上，而是建立在英国的专业素质和英国作为东西方桥梁的职能上……

英格兰银行除了为恢复西方世界各央行之间的紧密关系效力以外，还在鼓励金融城内的私人公司从伦敦金融城出发，重新构建以欧洲为核心的国际业务，尽管存在外汇管制以及其他障碍——西格蒙德·沃伯格总能感到英格兰银行的影响力向私人创业倾斜，并向那些试图打开国际合作私营新渠道的个人倾斜，这与国家机器匿名的权力截然不同！

而沈万福所需要的，正是西格蒙德·沃伯格手上捏着的庞大人际关系……


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