第136章 运转


我仔细地把改革方案和众人说了一遍,然后又让王蒙把准备好的资料递给他们。

“这一次的改革,是副总下达的指令。”我拿起打火机,轻轻在手上打了一下。

“我不管你们以前是怎么做事的,既然来了这,那所有的一切都要重新开始,按照我的规矩来办。”

“你们有什么意见可以提出来,一起协商。我希望咱们新部门,在未来的三个月里能够通力合作。”

等我说完,众人一言不发,面面相觑。

毛争放下手里的文件看向我:“杨组长,我看你方案上面说,要把每个业务细分?如果是这样的话,是不是代表,以后我们负责的组只能做一种业务?”

我点头:“嗯。”

“要是这样的话,恐怕……”

“有什么顾虑你就说。”

毛争道:“以前我组里主要是做情感盘和期货盘,像其他的裸聊盘和赌博盘也有人在做。如果以后我组里只能做一种业务,另外那些原本擅长做其他业务的人怎么办?”

“这个问题你不用担心,明天你们把自己组里擅长做什么业务的人分出来,到时候统一调动。”

闻言,众人一愣,毛争问:“杨组长,你是想把我们几个小组的人重新分配?”

“嗯。怎么,你有什么问题?”

“这恐怕不好吧。”阿四道,“我手下的那些人都跟了我很久了,要是把他们调到其他组,我怕……”

“怕什么?”我盯着他问,“难道你还怕他们造反?”

“我已经和保安部那边通过气了,明天他们就会派人过来。谁要是不听话,我当天就把他拿去放飞机!”

此言一出,众人的表情都不由一凝。

“我也不怕告诉你们,这次的改革是副总给我下达的铁指标。三个月之后,我要是完不成,我肯定是没好果子吃。”

“所以,在这三个月期间,我不希望有谁不配合。也不希望有人在背后搞小动作。”

我冷笑,喝道:“当然,你们要是想要整我,也没事。最好不要被我发现,只要被我发现了,谁整我,我他妈弄死谁!我不管你们和谁关系好,到了我这,全他妈都得听我的!”

“明白吗?!”

众人一个个,大气都不敢出。

“还有什么问题吗?”我扫视众人问。

“有……”蟑螂开口说,“杨组长,我想问一下,我们每个组负责什么业务?”

“等明天你们把各自组里的人情况统计好之后,我再分配你们的业务。”

说着,我摆了摆手:“今天的会议就到此为止,一会你们去把各自的办公区域弄好,明天一早我希望看到统计名单,散会!”

众人站起身,每个人的神情都有些复杂。

很快,等他们出去之后,我对王蒙说:“一会你去把我们组的人员情况做个表。”

说完后,王蒙没有给我回应,我有些疑惑,转头发现这家伙正在开小差。

我打了个响指,他才回过神:“磊哥,怎么了?”

“你想什么呢?今天一天都心不在焉的?”

“没……没什么。”

“是不是还没解气?”

他摇了摇头:“没……就是……”

“就是什么?别支支吾吾的,有什么你就说。”

他深吸了一口气:“磊哥,我觉得你得小心阿鬼。”

我愣了一下,有些没反应过来:“为什么?”

王蒙抿了抿嘴,看向我:“我也只是猜测……那个阿鬼好像也是之前打我的人之一……”

“之前我被人套麻袋的时候,不是有人让我出卖你吗?”王蒙说,“当时那个人的声音就和阿鬼的声音很像,而且他们都有口音。”

我眼珠子一转,没想到王蒙还记得阿鬼的声音,这倒是让我有些没想到。

“你确定?”我一脸认真地问。

“不是很确定……”

“行,回头我会注意的。你也别想太多,现在咱们的主要精力是要把新部门弄好。这段时间恐怕也要辛苦你。”

“磊哥,不辛苦!”

我拿出一枚金筹码递给了他,王蒙看到金筹码的时候一下子就愣住了:“磊哥……”

我笑着说:“这筹码不是给你的,你回头去赌场兑换一下。这段时间用钱的地方肯定不少,到时候你自己看着办就行。”

“到时候多买点烟和零食之类的,下面的人该拉拢的,你就自己看着拉拢,我希望每个组里都能有一个自己人,你明白我的意思吧?”

王蒙这才拿过筹码,点了点头:“明白。”

“还有以后组里的事情就交给你了,从今天开始,你就是小组长。”

“磊哥,我……”

“你这人什么地方都好,就是太胆小怕事,以后这个习惯要改,明白吗?让你做组长,你就做,有什么的?”

“知道了,磊哥!”

王蒙对我的忠心程度,自然是毋庸置疑。

这段时间,我让他办的事情,他每一件都办得妥妥当当,从来没让我操过心。

只不过像他这样的人,我身边只有一个。

至于老陈,他看上去对我忠心,其实我知道,他心里有其他的想法,而且做事总是留一手防着我。

这些倒是问题不大,只要他不会做什么对我不利的事情就行。

隔天,一大早我就拿到了每个组长统计出来的情况。

经过一个上午的商讨,最终把所有人员都定了下来,而且每个组的业务也分配了下去。

毛争负责情感盘,阿四负责期货盘,阿雄负责杀鸟盘,蟑螂负责杀鱼盘,许德宇负责网赌盘。

至于原来我的那个小组,还是做裸聊盘。

对于每个盘要怎么做,我没有定什么特意的规则,而是让他们先自由发挥。

毕竟现在谁也不知道,这样搞会遇到什么问题。

如今,我只能等遇到问题再解决问题。

第一个月的业绩指标,给每个小组长定的是一百万。

至于业绩提成,我也提高了一个百分点。

除了这些之外,我还让他们每个小组长每三天给我一份总结报告,每周给我一份复盘报告。

至于开会也定了下来,每天晚上开半小时会,汇报当天的情况,每周开一个大会,进行复盘总结。

所有的事情安排下去,新部门总算是正常运行了起来。


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